@techreport{KleinNaehringGerken2023,
  type      = {Working Paper},
  author    = {Torsten Klein and Annika N{\"a}hring and Lena Gerken},
  title     = {Status Quo der Dynamic-Capabilities-Forschung},
  doi       = {10.57683/EPUB-2408},
  url       = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:hbz:832-epub4-24081},
  pages     = {13},
  year      = {2023},
  abstract  = {This work is intended to make it easier for companies to increase their dynamic capabilities in agile market environments. For this purpose, the areas of a company that are relevant for dynamic capabili-ties are presented and weighted in a clear model. In addition, a direction is proposed for the expansion of dynamic capabilities regarding the order in which the areas of a company should be considered. The work is based on a literature analysis that provides an approach to bring together the various re-search approaches. For this purpose, the state of research on the topic of dynamic capabilities was developed using an extensive methodology and related to the value chain model according to Porter and the St. Gallen management model, two models valued in practice, in order to identify the relevant areas for dynamic capabilities. The research relates to a broad publication period and a large number of papers. In this way, the various development steps of Dynamic Capabilities over the years could be presented by means of a systematic analysis in which different approaches are summarized. Further-more, these areas were compared and evaluated in terms of relevance in three analysis steps. The findings of the analysis of many individual approaches were summarized in a new model and consider the entire corporate function. Dieser Beitrag fasst den bisherigen Entwicklungsstand der Dynamic Capabilitiy Forschung systematisch zusammen und schafft ein Konzept zur {\"U}bertragbarkeit der Forschungsergebnisse in die praktische Anwendung. Es werden die f{\"u}r die dynamischen F{\"a}higkeiten relevanten Bereiche eines Unternehmens in einem {\"u}bersichtlichen Modell dargestellt und gewichtet. Dar{\"u}ber hinaus wird eine Richtung f{\"u}r den Ausbau der dynamischen F{\"a}higkeiten vorgeschlagen, in welcher Reihenfolge die Bereiche eines Unternehmens ber{\"u}cksichtigt werden sollten. Die Arbeit basiert auf einer systematischen Literaturanalyse, die einen Ansatz bietet, die verschiede-nen Forschungsans{\"a}tze zusammenzuf{\"u}hren. Es wurden die Forschungsergebnisse zu Dynamic Cap-abilities mit dem Wertsch{\"o}pfungskettenmodell nach Porter und dem St. Galler Managementmodell, zwei in der Praxis etablierte Ans{\"a}tze, verkn{\"u}pft, um die relevanten Handlungsfelder f{\"u}r Dynamic Cap-abilities zu identifizieren. Die Untersuchung bezieht sich auf einen breiten Publikationszeitraum und eine gro{\"s}e Anzahl relevanter Ver{\"o}ffentlichungen. Durch die {\"u}bergeordnete Betrachtungsanalyse wird der Beitrag den vielf{\"a}ltigen Forschungsstr{\"o}mungen zu Dynamic Capabilities gerecht. Auf dieser Basis wurde ein funktionaler Gestaltungsansatz f{\"u}r die Praxis entwickelt.},
  language  = {de}
}