Einfluss etablierter Führungsstile im digitalen Arbeitskontext
- Forschungsfrage: Wie wirken sich autoritäre, kooperative und laissez-faire Führungsstile auf die Pro-duktivität und Arbeitseinstellung der Mitarbeitenden im digitalen Arbeitskontext aus? Methodik: Gestaffelte quantitative Inhaltsanalyse zur Führungsstilermittlung und zur Auswirkung in digital basierten Arbeitsbeziehungen Praktische Implikationen: Im digitalen Arbeitskontext wirkt sich der kooperative Führungsstil sowohl auf die Produktivität als auch auf die Arbeitseinstellung am stärksten positiv aus.
- Research question: How does the authoritarian, cooperative and laissez-faire leadership style affect the productivity as well as employees' work attitudes in a virtual work context? Methodology: Quantitative content analysis to determine leadership style and impact in the digital con-text. Practical implications: In the virtual work context, the cooperative leadership style has the strongest positive effect on both productivity and work attitude.
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| Author: | Sandra Al-Helo, Torsten Klein, Sophie Meinerzhagen |
|---|---|
| URN: | urn:nbn:de:hbz:832-epub4-20978 |
| DOI: | https://doi.org/10.57683/EPUB-2097 |
| Series (Serial Number): | IBAL Schriftenreihe: Contributions to Business Administration and Leadership (2022,6) |
| Document Type: | Working Paper |
| Language: | German |
| Date of Publication (online): | 2023/01/26 |
| GND-Keyword: | Führung; Führungsstil; Produktivität |
| Tag: | Arbeitseinstellung; Digitalisierung; Führungsstil; Homeoffice; Produktivität |
| Page Number: | 15 |
| Institutes: | Informatik und Ingenieurwissenschaften (F10) / Fakultät 10 / Institute for Business Administration and Leadership |
| Dewey Decimal Classification: | 600 Technik, Medizin, angewandte Wissenschaften / 650 Management |
| JEL-Classification: | M Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting / M1 Business Administration / M12 Personnel Management |
| Open Access: | Open Access |
| Licence (German): |  Creative Commons - CC BY-NC-SA - Namensnennung - Nicht kommerziell - Weitergabe unter gleichen Bedingungen 4.0 International |